Eu pensei que minha vida estaria completa no dia em que finalmente me tornei mãe, mas é claro que estava errado. Depois de anos de luta contra a infertilidade, uma vez que meu sonho finalmente se tornou realidade, percebi que ter um bebê não era o fim de tudo, mas um começo transformador. A maternidade não era como eu imaginava - mas, para todo o bem, para o mal e para o meio, isso me mudou para melhor - e tenho provas de que não estou sozinha: novas pesquisas de Berlim Cameron, Kantar e O Quociente Feminino mostra que 75% das mães acham que ter filhos os tornou melhores líderes.
Eu queria ser mãe desde os cinco anos de idade - mas quando chegou a hora de experimentar, com cerca de 30 anos, parecia impossível. Eu bati na parede de tijolos da infertilidade e temia que meus sonhos de ser mãe nunca se tornassem realidade. Na verdade, tornou-se uma obsessão. Parou minha carreira, meu casamento - a única coisa que me fez sentir como se eu tivesse algum controle sobre a situação foram rituais como comer abacaxi e água alcalina bebida e chá preto de lesma do meu médico de acupuntura que eu pensei que poderia resolver o problema.
Eu fui um dos sortudos. Finalmente engravidei e tive um bebê. Mas a maternidade não estava nem perto da vida perfeita, completa e equilibrada que eu imaginava. Foi uma bagunça. Foi difícil. Foi emocionante. Principalmente, porém, era imprevisível. O pequeno caminho perfeito que eu traçara para mim mesmo desmoronou - e isso era lindo.
A maioria dos meus amigos pensava que eu seria do tipo mãe protetora e excessivamente protetora. Mas a maternidade realmente teve o efeito oposto. Ele arrancou minhas barreiras, me deixou vulnerável e abriu a porta para as conexões. Voltar ao trabalho após essa jornada inicial na maternidade não foi fácil, mas descobri que estava armado com um novo conjunto de armaduras: meu verdadeiro eu.
Sei que a maternidade me mudou para melhor, mas estou muito familiarizado com o conceito de 'Pena de maternidade' e como as mães são menosprezadas quando dizem que têm um compromisso com a paternidade, mas os pais são aplaudidos por sua dedicação.
Essa vulnerabilidade tornou mais fácil me conectar melhor às pessoas e a novas idéias. Isso abriu conversas difíceis com meu chefe, por exemplo. Depois de ter meu segundo filho, eu disse a ele que não achava que poderia ficar fora por uma semana inteira em uma viagem de cliente ao Japão. Antes de ser mãe, nunca pensei em dizer não. Ele disse: “Jen, se você quiser se tornar um executivo, terá que fazer coisas assim.” Deixar meus filhos foi tão difícil, mas eu fiz funcionar e bombeei o tempo todo em que saí, voltando com líquido ouro para meu bebê e minha criança pequena, que pareciam relativamente imperturbáveis.
Não havia como ser perfeita na maternidade e também não era mais algo que eu pudesse me esforçar no trabalho. Voltei a trabalhar com a abordagem com a qual lidava com a maternidade - testando e aprendendo à medida que passo. Isso significava não investir tanto em todas as decisões antes de entrar, e a liberdade parecia gloriosa. Era bom ouvir choro e não conseguir descobrir uma solução. Foi bom fracassar, mas foi brilhante receber esse sorriso quando você conseguiu.
No trabalho, isso me levou a assumir riscos que não teria assumido antes. Comecei a pedir coisas que queria que me impulsionassem ainda mais na minha carreira - como palestras em Cannes, quando nunca havia falado publicamente antes. E, surpreendentemente, eles disseram que sim! Comecei a formar o ponto de vista profissional que meu chefe me pedia para expressar há anos. Conseguir escrever este ponto de vista foi um desafio, mas me forcei e pedi para ser publicado. Às vezes eu recebia um não, mas, assim como eu, como mãe, continuava me esforçando e me permitia estar aberto à mudança - isso sempre levava a um sim.
Ser a pessoa que queremos que nossos filhos admirem é um poderoso motivador.
Eu sei que a maternidade me mudou para melhor, mas estou muito familiarizado com o conceito de “Pena de maternidade” e como as mães são menosprezadas quando dizem que têm um compromisso com a paternidade, mas os pais são aplaudidos por sua dedicação. Essa discrepância me levou ao desejo de inverter essa pena e provar que as mães são melhores líderes. De acordo com os 1.003 entrevistados em nossa Reframing Motherhood Research, a grande maioria das mães acha que a maternidade as tornou líderes melhores, tornando-as mais empáticas, mais eficientes e mais respeitadoras do tempo de todos. Até nossos colegas de trabalho que não têm filhos concordam que ter um chefe que é pai significa que esses chefes costumam ter várias tarefas melhores e mais compreensão do equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Na Berlin Cameron, com nossa divisão Girl Brands Do It Better, estamos focados em organizar eventos para mulheres que abrem diálogos no local de trabalho. Na segunda-feira de manhã, realizamos nosso evento Reframing Motherhood, patrocinado pelo Citi e Romper, focado nas realidades da maternidade. Antes disso, eu queria entender de algumas das mães incríveis que eu sei sobre como ter filhos as mudou para melhor - e pior - no local de trabalho.
"Não me permito ficar mais atolado nas minúcias", diz Jennifer Breithaupt, diretora de marketing global de consumidores do Citi. “A maternidade me tornou absolutamente uma líder melhor, pois obriga a priorizar as coisas que importam - tanto na vida quanto no trabalho.
"Meu primeiro filho entrou e saiu do Hospital Infantil por asma e fiquei estressado com a capacidade dele de respirar", diz Sara Saunders, diretora de marca associada da P&G. “Isso colocou todo o meu trabalho e perspectiva em perspectiva e me fez perceber que há muito mais na vida do que trabalho. Como líder, o aterramento é fundamental porque você pode gerenciar a energia de sua equipe e se concentrar em crises reais, em vez de se estressar com tudo. ”
Ser a pessoa que queremos que nossos filhos admirem é um poderoso motivador.
"Como senti que precisava ser um exemplo para meus filhos, comecei a viver minha paixão e propósito e a assumir mais riscos como líder", diz Tiffany Dufu, fundadora do The Cru e autora do Drop the Ball. Comecei a tomar mais decisões baseadas no poder e menos decisões baseadas no medo. ”
Outra autora, Erica Keswin, do Bring Your Human to Work, acredita que se tornar mãe a transformou em uma pessoa que sabe ler nas entrelinhas. "Um bebê pode parecer chateado com uma coisa, mas temos que realmente investigar os diferentes tipos de choro e aprender sobre quem é nosso bebê", diz ela. "Não existe uma técnica que sirva para todos, o que também é obviamente o caso dos funcionários no trabalho."
"A maternidade me ajudou a perceber que eu precisava de uma política de não me arrepender e a dar o exemplo", diz Shelley Zalis, fundadora do The Female Quocient. “Como chefe, incentivo a mesma política e digo aos meus funcionários se você vai se arrepender de perder um evento familiar ou algo importante para você, não pule. Confie nos seus colegas e compartilhe a carga de trabalho para não perder algo de que se arrependerá. ”
Por último, mas não menos importante, Ali Call, fundador da Ali Call Consulting, diz: “Tornei-me mais sintonizado com as necessidades dos outros e mais empático, o que criou melhores conexões com os clientes. Sinto que esse nível de confiança resulta em uma experiência melhor para todos, e realmente foi preciso ser mãe para expandir esse horizonte. ”
Claro, é uma jornada complicada e complexa, e ser mãe no local de trabalho vem com complicações. É uma curva de aprendizado e nem tudo é positivo.
"Depois de me tornar mãe, fiquei irritado por poder fazer círculos de performance em torno de outras pessoas quando estava carregando ostensivamente um bebê no quadril e outro nas costas", confessa Dufu. “Eu seria o primeiro no escritório e perguntaria em voz alta: 'Onde estão todos? Tudo o que eles precisam fazer é se vestir de manhã! Agora tenho vergonha de ser tão terrível. Eu realmente tive que evoluir.
E esqueça o ato de equilibrar! “No meu livro, Escolha três, falo sobre como, em um determinado momento de nossas vidas, escolhemos três coisas para focar: Trabalho. Dormir. Família. Amigos. Ginástica. Escolha três ", diz Randi Zuckerberg, fundador da Zuckerberg Media." No momento, sou uma fase da minha vida em que escolho trabalho e família todos os dias. O que deixa apenas mais uma categoria aberta. Definitivamente, sinto uma sensação de perder redes, mentores e amizades - mas estou ansioso para recuperá-lo um dia, quando meus filhos estiverem um pouco mais velhos! ”
O melhor é que outras mães traçaram um curso e podemos aprender com elas.
"Eu diria às novas mães para se darem graça, facilitarem e aprenderem a fazer as coisas com mais eficiência, o que não significa menos efetivamente", compartilhou Saunders quando pedi seu conselho para novas mães.
"O pior é a culpa constante", acrescenta Zuckerberg. “Quando você está com seus filhos, há culpa sobre o que você poderia estar fazendo para avançar no trabalho. Quando você está no trabalho, há culpa por não estar em casa. É por isso que minha filosofia de 'escolher três' realmente ajudou. Isso me deu permissão para me concentrar nas minhas prioridades do dia e não me sentir culpado pelas coisas que não estou fazendo. ”
Ver o mundo através dos olhos de bebês realmente abriu meu mundo e deu à minha carreira uma nova vida. É uma vida complexa, vulnerável e completamente inesperada (até meus planos cuidadosamente elaborados foram descarrilados). Mas ser capaz de abrir mão de um pouco do controle e ser livre para experimentar e crescer me ajudou a ser um chefe melhor, um funcionário melhor e, sim, uma mãe melhor.
